Nekategorisano

Možda to što kompanije sa sjedištem izvana imaju značajniji investicijski kapital? Moderniju opremu, automatizaciju? Možda snagu branda? Etabliran položaj na tržišu? Tradiciju poslovanja dužu od 100 godina?

Rijetko ko se probudi ujutru i pomisli u sebi: „Želim da napravim neke greške danas“. Također, nema mnogo ljudi koji dolaze na posao i kažu: “Sabotirat ću posao danas… napraviću neke prave probleme.”

Jedan privatni, drugi poslovni, treći fitness planer,… Ne radite to. Bolje pokušajte sve obaveze zapisivati u jedan. Postoji veća šansa, ukoliko koristite jedan planer, da neće doći do zabune oko dnevnih zadataka.

Radnici su obučeni da govore o tehničkim vještinama i ličnim postignućima u svojim životopisima, te da ih spominju na razgovorima za posao. Međutim, da biste uspjeli na poslu, bilo lično ili kao dio tima, u prvi plan dolazi potpuno drugačiji skup vještina.

Inžinjerski rad zahtijeva kreativnost i inovatinost kako bi se riješili složeni, interdisciplinirani problemi. Međutim, kreativnost i inovativne vještive nisu naglašene u mnogim tradicionalnim inžinjerskim kursevima. Inžinjeri počinju raditi s važnim analitičkim vještinama, ali većinom imaju problema s „razmišljanjem izvan okvira“ kada je u pitanju kreativno rješavanje problema. Naše istraživanje pokazuje da osvještenost može pomoći inžinjerima da ojačaju svoju sposobnost generisanja novih ideja, što dovodi do novih načina razmišljanja i boljih rješenja.

Postoji čudna paralela u činjenici da 71% žena u odborima u Velikoj Britanciji ima titulu. Imati titulu u Velikoj Britaniji je vjerovatno kao biti sportska zvijezda u Australiji – to vam daje profil i otvara vam mnoga vrata. Pa šta ljudi rade kada ne mogu baciti daleko loptu i nisu naslijedili titulu da bi postigli poslovni uspjeh? I Martinova priča i statistika odbora ukazuju na potrebu da se naši talenti „objavljuju“ i žive.

Kao što pokazuje nedavna recenzija, dobri slušaoci imaju tendenciju da rade bolje na poslu i prijavljuju viši nivo raspoloženja, kao i značajnije i ispunjenije odnose. Skloni smo im vjerovati više, a na njih se obično gleda kao na znatiželjne, empatične i emocionalno inteligentne.

Prije nekoliko godina upoznao sam postdiplomca koji je slutio da smo tu formulu unazadili. Lauren Eskreis-Winkler, bivša takmičarska pijanistica i igračica Ivy Leaguea, uvijek je bila uspješna i bilo joj je nejasno zašto su se mnogi njeni talentirani vršnjaci borili da ispune svoje ciljeve.

Prilikom otvaranja naloga na društvenim mrežama vaše kompanije, trebali biste razmotriti ko je vaša ciljna publika i gdje vam je dostupna. Međutim, ne možete biti svuda odjednom. Dakle, s obzirom na ograničene resurse vaše kompanije, evo kako da znate koje platforme društvenih mreža treba da budu vaše prve ili one kojima ćete posvetiti najviše resursa.

Pojedini direktori kompanija (namjerno ne pišem lideri) smatraju da će se njihovi zaposlenici osjećati dobro u kompaniji ako imaju redovnu platu i ako su prijavljeni. Uozbiljite se! To vrijeme je već odavno iza nas.