Specijalistički trening ciklus za optimizaciju poslovnih procesa
Lean (Vitko) predstavlja metodologiju (filozofiju) organizovanja procesa sa ciljem maksimizacije njegove efikasnosti korišćenjem (5) određenih principa, a kroz eliminisanje svih (7) vrsta gubitaka.
Kao rezultat dolazi se do poslovanja kroz procese koji dodaju vrednost za kupca (EFIKASNOST).
Metodu je osmislila i razvila kompanija Toyota, a pod nazivom Lean postala je nezaobilazan faktor za unapređenje i optimizaciju svih vrsta poslovnih procesa.
Six Sigma (6 standardnih devijacija) predstavlja metodu unapređenja postojećih ili uvođenja novih procesa/proizvoda sa ciljem centriranja i smanjenja varijacija procesnih/produktnih performansi, a kroz strukturisano vođenje projekata. Ne samo proizvodi, već i procesi postaju „kvalitetni“.
Metodu je osmislila i razvila kompanija Motorola, a General Electric je masovnim korišćenjem ove metode svojevremeno postao najvrednija kompanija na svetu.
Kombinirano, Lean i Six Sigma vode ka stabilnijim procesima, većoj produktivnosti i kvalitetu, manjim troškovima i povećanoj motivaciji, angažmanu i proaktivnosti uposlenika i to u svim tipovima proizvodnih i uslužnih organizacija.
Lean – Six Sigma Green Belt je specijalistička obuka optimizacije procesa koju čine:
– 8 dana obuke
– 4 dana mentorstva
– 1 dan dodela certifikata
podeljenih u nekoliko blokova u trajanju od 4-5 mjeseca, a u same treninge je uključeno mnogo vežbi i praktičnih primera.
Posebna specifičnost i pogodnost ciklusa obuke je da učesnici u vlastitim kompanijama realizuju projekat (ili projekte) unapređenja ili reorganizacije procesa.
Ciljevi projekta su praktično obučavanje polaznika obuke s jedne strane, ali i ostvarivanje direktne finansijske uštede s druge strane.
Treneri na ciklusu obavljaju ulogu mentora na projektima.
Projekti se izvodi po Six Sigma DMAIC metodologiji (Definiši-Izmeri-Analiziraj-Unapredi-Kontroliši).
