8D – Metoda za rješavanje i prevenciju problema u proizvodnji

8D – Metoda za rješavanje i prevenciju problema u proizvodnji

Biti konkurentan na tržištu iziskuje stalnu potragu za novim metodama i alatima koji podižu efikasnost i “Problem solving“ – termin na engleskom jeziku koji je vremenom postao sinonim za alate, metode i eksperte pomoću kojih se rješava određeni izazov ili problem u poslovanju, uglavnom tehničke ili organizacione naravi. Preteča strukturiranom pristupu sprečavanja i rješavanja problema bili su pojedinci koji su svojom organizaciono-tehničkom genijalnoću i ambicijama nametali standard. Vremenom je težište prešlo na metode. Metodičnost je postala glavna odlika svih napora na smanjenju rizika i rješavanju problema.

Fahrudin Bracković
Lean Consultant at Targer E&C
Tarik Kadrispahić
Konsultant | Trener | Direktor
Tarik Kadrispahić, suosnivač je i direktor Targera E&C, gdje radi i kao vodeći konsultant i trener. Radeći dugo vremena za Prevent Group, tj. u strogo regulisanoj i standardiziranoj automobilskoj industriji, stekao je iskustva u radu sa naprednim svjetskim konceptima upravljanja proizvodnjom, kvalitetom, tokom materijala, IT i ERP rješenjima, te poslovnim...

►Za učesnike su obezbijeđeni nastavni materijal, osvježenja i ručak. 

►Prijave su otvorene do dva radna dana pred edukaciju.

►Broj učesnika je ograničen. 

►Rezervacija učešća je po uplati na račun: 199-499-00314604-14 kod Sparkasse Bank dd BiH. 

►Targer SOI zadržava pravo kratkoročnog otkazivanja seminara u slučaju nedovoljnog broja učesnika.

Pomoću ovog seminara će se učesnicima predstaviti snaga metode. Općenito metode kao pojma, ali prevashodno metode kao strukturiranog i visoko-sofisticiranog pristupa na otklanjanju, smanjenju ili rješavanju problema/izazova s kojima se organizacije kontinuirano susreću. Bilo da se radi o problemima na proizvodu, procesu, organizaciji ili ljudskom potencijalu, pojedine “Problem solving“ metode su postale standard u industrijskim okvirima, o kojima će upravo biti riječ:

  • Razumijevanje 8D metodologije: Upoznati učesnike s koracima 8D procesa i važnosti svakog koraka.
  • Identifikacija problema: Naučiti kako prepoznati i definirati probleme na način koji omogućava jasno razumijevanje i rješavanje.
  • Formiranje tima: Osposobiti učesnike da formiraju interdisciplinarne timove koji će zajednički raditi na rješavanju problema.
  • Prikupljanje i analiza podataka: Naučiti kako prikupljati relevantne podatke i koristiti analitičke alate za razumijevanje uzroka problema.
  • Razvoj i implementacija rješenja: Voditi učesnike kroz proces generiranja i ocjenjivanja potencijalnih rješenja, te planiranje i implementaciju odabranog rješenja.
  • Prevencija ponavljanja problema: Uvesti mjere i kontrole koje će spriječiti ponavljanje problema u budućnosti.
  • Dokumentacija i komunikacija: Osposobiti učesnike za pravilno dokumentiranje cijelog procesa i efikasnu komunikaciju rezultata svim relevantnim stranama.

 

    Izdvojene informacije
    • Ključne tačke seminara:

      ► Uvod u rješavanje problema (Problem solving)
      ► Osnovi metoda: A3, FMEA, 8D, Ishikawa
      ► 8D metoda na konkretnim primjerima
      ► Primjeri, vježbe i studije slučaja

    • Kome je seminar namijenjen?

      ► Rukovodioci, vlasnici procesa i stručni saradnici u industriji i organizacijama općenito

      ► Menadžeri i stručni saradnici u upravljanju kvalitetom

      Vlasnicima procesa u industrijama u kojima je 8D zahtjev standarda/kupca

      ► Potencijalni saradnici spomenutih kategorija

    • Početak
      01. 11. 2024. 9:00 am
    • Kraj
      02. 11. 2024. 4:30 pm
    Cijena po učesniku: 425,00 KM + PDV

    Akcija 3+1: Za 3 učesnika iz iste firme učešće četvrtog je besplatno.