{"id":3524,"date":"2022-12-23T11:12:52","date_gmt":"2022-12-23T11:12:52","guid":{"rendered":"https:\/\/targer.ba\/soi\/?p=3524"},"modified":"2022-12-23T11:15:34","modified_gmt":"2022-12-23T11:15:34","slug":"zasto-su-domace-proizvodne-kompanije-uglavnom-vrlo-nestabilne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/targer.ba\/soi\/zasto-su-domace-proizvodne-kompanije-uglavnom-vrlo-nestabilne\/","title":{"rendered":"Za\u0161to su doma\u0107e proizvodne kompanije uglavnom vrlo nestabilne?"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Autor: Tarik Kadrispahi\u0107<br><br><strong><strong>\u0160ta je su\u0161tinska razlika izme\u0111u privatnih doma\u0107ih i stranih kompanija u Bosni i Hercegovini ili regionu?<\/strong><\/strong><br><br><\/h4>\n\n\n\n<p>Mo\u017eda to \u0161to kompanije sa sjedi\u0161tem izvana imaju zna\u010dajniji investicijski kapital? Moderniju opremu, automatizaciju? Mo\u017eda snagu branda? Etabliran polo\u017eaj na tr\u017ei\u0161u? Tradiciju poslovanja du\u017eu od 100 godina?<\/p>\n\n\n\n<p>Mislim da sve to nije su\u0161tinska razlika. Da je klju\u010dna stvar u onome \u0161to zbirno zovemo \u201corganizacija\u201d. Tj. u onome kako se ta organizacija manifestira.<br>Ukratko re\u010deno, strane kompanije su sprovele drugu i tre\u0107u industrijsku revoluciju, a sad polako ulaze u \u010detvrtu (Industrija 4.0). Na\u0161e doma\u0107e dru\u0161tvene Ex-Yu kompanije su bile zagazile u fazu tre\u0107e revolucije, a onda su nas raspad sistema i ratovi vratili decenije unazad. Vratili nas u stanje prije druge industrijske revolucije. Ne nu\u017eno tehnolo\u0161ki, ali po pitanju organizacije i na\u010dina razmi\u0161ljanja, definitivno. Tu smo manje vi\u0161e ostali do danas.<\/p>\n\n\n\n<p>Tako su npr. tekovine Industrije 2.0 i to da postoji jasna organizacija i podjela posla. Da postoje procedure i radna uputstva. Napisana, a ne u glavi. Da postoje jasne org. sheme i tokovi procesa. Da se svaka proizvodna aktivnost priprema: tehni\u010dki, tehnolo\u0161ki, operativno. Da postoje sastavnice i vremenske norme. Da je produktivnost na prvom mjestu.<\/p>\n\n\n\n<p>Jedna vrlo bitna stvar: radne pozicije moraje biti popunjene i ta\u010dka. \u010cak i one koje nisu direktne, tj. Lean \u017eargonom re\u010deno, one koje ne dodaju vrijednost direktno. Tu dolazimo do su\u0161tinskih razlika u na\u010dinu razmi\u0161ljanja izme\u0111u glavnine doma\u0107ih i stranih kompanija, tj. kompanija koje su osnovane od strane doma\u0107ih poduzetnika i onih koje imaju svoje majke firme u inostranstvu.<\/p>\n\n\n\n<p>Kod doma\u0107ih kompanija je najbitnije da se sama proizvodnja odvija, bez obzira kako i na koji na\u010din. Bez obzira \u0161to sve ide na ho-ruk, \u0161to je svakodnevna frka i hektika. Najva\u017enije je da postoje ma\u0161ine (\u010desto vrlo skupe i moderne) koje \u0107e \u0161tancati svoje dijelove, bez mnogo obzira kako i na koji na\u010din. Da u kona\u010dnici postoje radnici koji \u0107e opslu\u017eivati te ma\u0161ine, bez mnogo obzira koliko \u0107e ti radnici optimalno iskoristiti ma\u0161ine, materijal i sebe kao resurs. Ako ti radnici nisu u stanju posti\u0107i tra\u017eene rokove isporuke, produktivnost i kvalitet, \u010desto se \u010duje kuknjava kako vi\u0161e nema stru\u010dnih i dobrih radnika. Ili kako je dr\u017eava kriva.<\/p>\n\n\n\n<p>Kod ure\u0111enih kompanija je to malo druga\u010dije. Tamo je svaki proizvodni proces pokriven odgovaraju\u0107im pripremnim i potpornim procesima. Kao npr. procesom tehni\u010dke i tehnolo\u0161ke pripreme i razrade, planiranja proizvodnje, osiguranja kvaliteta, odr\u017eavanja. Da ovdje navedem samo one krucijalne.<br>Nezamislivo je da u ure\u0111enoj i dobro organiziranoj kompaniji ne postoje ovi navedeni procesi, da ne postoje definirane radne pozicije i ljudi koji te procese obavljaju. I tu dolazimo do poente. Ono \u0161to je u ozbiljnoj proizvodnoj kompaniji nezamislivo, kod mnogih na\u0161ih doma\u0107ih kompanija ne postoji nikako. Jer se ili nema svijest da to tako treba, ili se tvrdi da se ne mogu na\u0107i kadrovi, ili se tvrdi da nema potrebe gomilati birokratiju.<\/p>\n\n\n\n<p>Drugim rije\u010dima, \u017eelimo u\u0161tediti 100 hiljada maraka godi\u0161nje, a ne vidimo da zbog toga gubimo milion. Ne vidimo ogromne gubitke u procesima. Ne vidimo da ne\u0161to prvo treba posijati da bismo po\u017enjeli.<\/p>\n\n\n\n<p>Dakle, jednostavno je. Izradi odgovaraju\u0107u modernu org. shemu u skladu sa stanjem u vlastitoj kompaniji. Dalje, popuni tu shemu, obu\u010di koga treba, i pusti ljude da se bave svojim poslom. Ako ostane\u0161 bez \u010dovjeka na nekoj poziciji, ili je poziciju te\u0161ko popuniti, to ne zna\u010di da se mo\u017ee bez te pozicije. To samo zna\u010di da se ona treba \u0161to prije popuniti. Makar rezervnim igra\u010dem ili juniorom, ina\u010de igramo lopte sa 10 igra\u010da. Ili sa 7-8, \u0161to je \u010de\u0161\u0107a praksa na\u017ealost.<\/p>\n\n\n\n<p>Zar nije jednostavno?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mo\u017eda to \u0161to kompanije sa sjedi\u0161tem izvana imaju zna\u010dajniji investicijski kapital? Moderniju opremu, automatizaciju? Mo\u017eda snagu branda? Etabliran polo\u017eaj na tr\u017ei\u0161u? Tradiciju poslovanja du\u017eu od 100 godina?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3526,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":3,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3524","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nekategorisano"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3524"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3524\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3527,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3524\/revisions\/3527"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3526"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}