{"id":3241,"date":"2022-07-14T17:04:55","date_gmt":"2022-07-14T17:04:55","guid":{"rendered":"https:\/\/targer.ba\/soi\/?p=3241"},"modified":"2022-07-14T17:13:26","modified_gmt":"2022-07-14T17:13:26","slug":"samopromocija-budite-prepoznatljivi-i-cijenjeni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/targer.ba\/soi\/samopromocija-budite-prepoznatljivi-i-cijenjeni\/","title":{"rendered":"Samopromocija: budite prepoznatljivi i cijenjeni"},"content":{"rendered":"\n

Prevod: Badema Durki\u0107<\/h4>\n\n\n\n

Samopromocija je bitna vje\u0161tina u dana\u0161njem korporativnom svijetu<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Martin je dobar menad\u017eer. Naslijedio je veliki pozivni centar s timovima u kojima su se nalazile mani\u010dno-depresivne osobe. Pritu\u017ebe su bile \u010deste, stopa odbijanja poziva u\u017easna a moral je bio nizak. Ljudi su pratili sat, a fluktuacija je bila visoka kao i izostanci s posla. Martin je to popravio. Do\u0161lo je do pobolj\u0161anja. Uvedeno je mjerenje uspje\u0161nosti te sistem nagra\u0111ivanja osoblja. U\u010dinio je ono \u0161to bi svaki dobar menad\u017eer u\u010dinio. I niko nije primjetio.<\/p>\n\n\n\n

Sada mo\u017eda njegov menad\u017eer nije bio ba\u0161 pronicljiva poslovna osoba. Martin nije bio cijenjen, nije dobivao pohvale i nije imao priliku da napreduje kao rezultat svog napornog rada.<\/p>\n\n\n\n

Postoji \u010dudna paralela u \u010dinjenici da 71% \u017eena u odborima u Velikoj Britanciji ima titulu. Imati titulu u Velikoj Britaniji je vjerovatno kao biti sportska zvijezda u Australiji \u2013 to vam daje profil i otvara vam mnoga vrata. Pa \u0161ta ljudi rade kada ne mogu baciti daleko loptu i nisu naslijedili titulu da bi postigli poslovni uspjeh? I Martinova pri\u010da i statistika odbora ukazuju na potrebu da se na\u0161i talenti \u201eobjavljuju\u201c i \u017eive.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Samopomocija je neophodna vje\u0161tina<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bezbrojne ankete navode vje\u0161tine prezentacije kao primarne za vi\u0161e menad\u017eere. Nedavno istra\u017eivanje Australijske mre\u017ee poslovnih \u017eena navelo je samopromociju kao najva\u017eniju vje\u0161tinu. Kada sam radio s Martinom postalo je jasno da mu je, usprkos svim drugim vje\u0161tinama, nedostajala samopromocija.<\/p>\n\n\n\n

Ovo je suprotno od uobi\u010dajnih uvjerenja da \u0107e nas sama sposobnost dovesti do na\u0161ih ciljeva. Ovaj mit \u2013 mit o sposobnostima \u2013 izlo\u017eio sam u svojoj drugoj knjizi, Consulting Mastery \u2013 Savjetovanje na temu vje\u0161tina \u2013 mit o sposobnostima. Ukratko, ako va\u0161 uspjeh zavisi od toga da vas drugi izaberu za neku poziciju, ocjenjuju va\u0161 u\u010dinak ili va\u0161 predlo\u017eete, morate ispuniti tri zahtjeva. Sposobnost je samo jedna od nih. Ne\u0107ete nigdje sti\u0107i ukoliko nemate dostupnost i pristupa\u010dnost. To je zapanjuju\u0107e jednostavno, \u010dak i o\u010digledno. Ali iznenadili biste se koliko malo ljudi zapravo to ima.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Potrudite se da ljudi poznaju vas i ono \u0161ta radite<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Prvi uslov je da imate visoku ocjenu dostupnosti. Dostupnost zna\u010di da ljudi znaju da postojite. Ne radi se o tome \u0161ta zna\u0161, ve\u0107 ko zna da ti to zna\u0161. Menad\u017eeri sa visokim faktorima dostupnosti pamte da nije dovoljno da se uradi dobar posao; ljudi moraju znati da ste to u\u010dinili \u2013 kroz objavljene KPI-je, kroz izjave klijenata, kroz na\u010din na koji va\u0161e osoblje radi.<\/p>\n\n\n\n

Uklopi se i radi sa drugima<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Drugi uslov je privr\u017eenost. Ovdje se radi o odnosu \u2013 biti simpati\u010dan, uklopiti se, razumjeti kontekst. Kao menad\u017eer, morate imati saveze, da se uklapate u ulogu i da radite unutar kulture. To ne zna\u010di nu\u017eno da se morate baviti politikom, ali morate razumjeti politiku.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Zapamtite da sposobnost nije dovoljna<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Tre\u0107i uslov je sposobnost. Tu ve\u0107ina ljudi skre\u0107e pa\u017enju. Zaglave u pobolj\u0161anju svoje sposobnosti i proma\u0161e druga dva koraka. Misle da \u0107e biti primje\u0107eni ako rade odli\u010dan posao.<\/p>\n\n\n\n

Ponekad je tako. Ali ako pokrenete mre\u017eu, tada \u0107ete biti primje\u0107eni samo ako lo\u0161e obavite posao i mre\u017ea zaka\u017ee. \u010cak i na menad\u017eerskom nivou, gdje su potrebne uglavnom meke vje\u0161tine, ljubaznost i dostupnost se \u010desto zanemaruju.<\/p>\n\n\n\n

Morate imati dobre vje\u0161tine da biste bili dobar menad\u017eer. Tako\u0111er znam da se mnogi menad\u017eeri sa odli\u010dnim vje\u0161tinama moraju zadovoljiti s manje nego \u0161to \u017eele ili zaslu\u017euju. To \u010dine jer propu\u0161taju prva dva koraka \u2013 ili ne daju ljudima do znanja \u0161ta rade dobro, ili ne znaju kako da se uklope u tim.<\/p>\n\n\n\n

Mnogi ljudi sa sposobno\u0161\u0107u uspijevaju do vrha. Jim Collins u Good to Great govori o samozatajnim liderima koji dovode organizacije od dobre do velike. Mo\u017eda ne dospjevaju u \u0161tampu, ali njihove kolege i njihova organizacija ih poznaju. Njihova ocjena dostupnosti nije globalna, ali je lokalna.<\/p>\n\n\n\n

Podr\u017eite se kroz samopromociju<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dakle, ako se osje\u0107ate podcijenjeno ili nedovoljno prepoznato, i pitate se za\u0161to, pogledajte kako podr\u017eavate svoju samopromociju.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017eete prikupiti portfolio svojih nedavnih dostignu\u0107a, e-mailove sretnih klijenata, liste projekata dostavljenih na vrijeme, komentare osoblja i menad\u017eera.<\/p>\n\n\n\n

Razmislite o tome da prestanete da cijenite ono \u0161to ste postigli, umjesto da zavr\u0161ite dan pitaju\u0107i se \u201e\u0160ta sam, zaboga, radio danas?\u201c Nakon \u0161to prikupite ovaj portfolio, spremni ste za sljede\u0107i korak.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Samopromocija je jo\u0161 jedna meka vje\u0161tina koja vam je potrebna<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pobijediti mit o sposobnostima i promovirati sebe i svoje sposobnosti nije te\u0161ko, to je samo jo\u0161 jedna meka vje\u0161tina. Posmatrajte uspje\u0161ne ljude u va\u0161oj organizaciji, one za koje se \u010dini da dobijaju ono \u0161to \u017eelite, i zapitajte se \u0161ta oni rade, a vi biste mogli.<\/p>\n\n\n\n

Ako vi sami ne zatrubite, niko drugi ne\u0107e.<\/p>\n\n\n\n

Hvaliti se ili \u010dak pokazivati uspjehe je kvazi neaustralski. Zato promatrajte kako drugi to rade na udoban na\u010din i slijedite njihovo vodstvo.<\/p>\n\n\n\n

\u010clanak \u201eSelt-promotion: Get Recognised and Appreciated\u201c<\/strong><\/a> preveden je s Consultants\u2019 Consultant.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Postoji \u010dudna paralela u \u010dinjenici da 71% \u017eena u odborima u Velikoj Britanciji ima titulu. Imati titulu u Velikoj Britaniji je vjerovatno kao biti sportska zvijezda u Australiji \u2013 to vam daje profil i otvara vam mnoga vrata. Pa \u0161ta ljudi rade kada ne mogu baciti daleko loptu i nisu naslijedili titulu da bi postigli poslovni uspjeh? I Martinova pri\u010da i statistika odbora ukazuju na potrebu da se na\u0161i talenti \u201eobjavljuju\u201c i \u017eive.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3244,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":4,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nekategorisano"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3241","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3241"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3248,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3241\/revisions\/3248"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/targer.ba\/soi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}